近年來，隨著電價改革的持續(xù)深化，為推進電解鋁行業(yè)節(jié)能減排，國家電投集團內(nèi)蒙古白音華煤電有限公司鋁電分公司（以下簡稱“白音華鋁電公司”）黨委以“實現(xiàn)階梯電價目標”為核心任務，創(chuàng)新實施“三保三促三提升”黨建融創(chuàng)工程，為政策落地提供堅實政治保障。
以思想保障促團隊協(xié)作，提升全員凝聚力。白音華鋁電公司通過黨委會“第一議題”、黨委理論學習中心組、讀書班等形式，圍繞綠色轉型、高質(zhì)量發(fā)展等專題開展集中學習21次；創(chuàng)新運用“學研創(chuàng)落”工作法，制訂16項“實現(xiàn)階梯電價目標”落實措施，推動黨的創(chuàng)新理論在“三保三促三提升”黨建融創(chuàng)工程中轉化應用；黨委委員帶隊開展4次生產(chǎn)一線調(diào)研，解決3項技術瓶頸問題，充分發(fā)揮調(diào)查研究“促發(fā)展、解難題”的關鍵作用。面對電解鋁行業(yè)電價改革和節(jié)能減排的雙重壓力，白音華鋁電公司組建由黨委委員、各黨支部書記構成的形勢任務教育宣講團，開展6場專題宣講覆蓋500人次，系統(tǒng)解讀行業(yè)政策、發(fā)展趨勢及企業(yè)應對策略，有效凝聚全員攻堅共識。
以組織保障促融創(chuàng)實效，提升全員執(zhí)行力。白音華鋁電公司成立以黨委書記為組長的“三保三促三提升”黨建融創(chuàng)工程專項工作組，通過5次專題會議督導項目進展，確保工程能夠有序、高效地推進，建立了“問題清單—任務部署—成效評估”三維管理體系，系統(tǒng)梳理16項關鍵問題并開展3輪量化考核，確保項目有跟蹤、有落實、有閉環(huán)。各黨支部緊密圍繞“實現(xiàn)階梯電價目標”的核心任務，將黨建融創(chuàng)工程深度嵌入“三會一課”，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
以行動保障促擔當作為，提升全員創(chuàng)造力。白音華鋁電公司各黨支部制訂重點任務清單，由支部黨員揭榜領題，組建12個黨員專項攻堅組，設立了7個黨員責任區(qū)域和21個黨員示范崗位，推動黨員開展承諾、踐諾活動。265名黨員共公開承諾347項事項，有效激發(fā)了黨員爭當先鋒、勇作表率的積極性。同時，白音華鋁電公司組織14場專業(yè)培訓，覆蓋員工538名；舉辦7個領域的勞動技能競賽和13場崗位技術比武。活動以黨員為引領，充分發(fā)揮其先鋒模范作用，不僅切實提升了員工專業(yè)技能水平，還彰顯了黨建工作在“實現(xiàn)階梯電價目標”過程中的新價值。
白音華鋁電公司通過積極推行“三保三促三提升”黨建融創(chuàng)工程和黨員先鋒實踐活動，有效破解了綠色電力配額爭取、開槽陽極技術應用、“4221”生產(chǎn)工藝優(yōu)化等阻礙“實現(xiàn)階梯電價目標”達成的關鍵難題，鋁液綜合交流電耗達13270千瓦時/噸，低于行業(yè)標準30千瓦時/噸，電解鋁含稅完全成本、勞動生產(chǎn)率等關鍵指標穩(wěn)居國家電投集團鋁產(chǎn)業(yè)首位，率先達到國內(nèi)一流水平。未來，白音華鋁電公司黨委將持續(xù)鞏固提升黨建工作質(zhì)量、深化推進黨建品牌建設，以實干實績彰顯黨建引領高質(zhì)量發(fā)展的顯著成效。
來源：中國有色金屬報
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