上半年，東興鋁業(yè)上下深入貫徹集團公司七屆五次和公司四屆二次職代會精神，錨定建設(shè)世界一流企業(yè)目標，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營與效益提升，主要經(jīng)濟指標均較好的完成集團下達目標，交出了一份穩(wěn)中提質(zhì)、亮點紛呈的期中“成績單”。
穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)筑牢根基，核心產(chǎn)能再攀新高
以“穩(wěn)生產(chǎn)、提效率”為抓手，多維度挖潛產(chǎn)能空間。持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織、加快啟槽節(jié)奏，電解槽平均開啟率突破99%，增產(chǎn)0.75萬噸；全力推進鑄軋鋁卷產(chǎn)線提速，6條冷軋產(chǎn)線滿負荷運行，鋁卷增產(chǎn)0.45萬噸；持續(xù)優(yōu)化鋁棒生產(chǎn)工藝、棒材超產(chǎn)6%。
精準施策降本增效，全鏈條管控釋放紅利
面對成本壓力，公司構(gòu)建“全人員、全要素、全流程”成本管控體系，降本增效實現(xiàn)新突破。強化原料降本與電力市場交易，有效降低生產(chǎn)成本；牢固樹立過“緊日子”理念，管理費用壓降20%；創(chuàng)新運用“電費證”“氧化鋁證”創(chuàng)效模式，財務(wù)費用降低2900余萬元；積極爭取鐵路運費優(yōu)惠政策，節(jié)約700余萬元。
營銷創(chuàng)新多點突破，市場開拓成效顯著
堅持“以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心”營銷模式，與下游加工企業(yè)積極溝通，鋁液銷量增加2.7萬噸，就地轉(zhuǎn)化率同比提升2.9%；科學布局鋁錠和氧化鋁期貨運作，全力支撐效益提升的同時，優(yōu)化鋁卷、鋁棒、電工圓鋁桿“技術(shù)+產(chǎn)品+服務(wù)”營銷模式，高效消化庫存，實現(xiàn)銷量突破，市場響應(yīng)能力持續(xù)增強。
加工板塊提質(zhì)增效，高附加值產(chǎn)品占比攀升
鋁加工作為公司“延鏈補鏈”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，上半年實現(xiàn)效益持續(xù)提升。嘉宇公司冷精軋機項目達產(chǎn)達標，薄規(guī)格產(chǎn)品產(chǎn)量同比提升8.2%，利潤同比增長12.1%；嘉信公司聚焦技術(shù)攻關(guān)，主動拓展中高端產(chǎn)品訂單，高附加值產(chǎn)品占比同比提升19%。加工板塊的“質(zhì)”“效”雙升，成為公司利潤增長的重要引擎。
技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動升級，關(guān)鍵指標持續(xù)精進
以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，推動生產(chǎn)指標全面優(yōu)化。電解工藝方面，實施專項優(yōu)化方案，挖掘全石墨電解槽潛力，推廣低硫陽極及加高陽極試驗，工藝電耗下降12kWh/t，氧化鋁、炭塊單耗分別下降5kg/t、7kg/t；原鋁質(zhì)量提升攻關(guān)成效顯著，Al99.70以上合格率同比提升0.51%；嘉宇公司推廣保溫爐減冷料精煉工藝，鑄軋燒損率降低0.09%。
精細管理夯實基礎(chǔ)，物資效能全面提升
以“人防責任化、技防智能化、物防標準化、庫存動態(tài)優(yōu)化”為策略，全面提升物資管理水平。通過優(yōu)化儲備定額，通用備件及生產(chǎn)輔材庫存整體壓降20%，在保障生產(chǎn)需求的同時，有效降低了資金占用，物資管理效能與風險防控能力實現(xiàn)雙提升。
上半年的穩(wěn)健發(fā)展為全年目標奠定了堅實基礎(chǔ)，下半年公司將繼續(xù)以搶的意識、爭的速度、拼的干勁，向著全年目標全力進發(fā)、全速奔跑，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能，為建設(shè)世界一流企業(yè)再續(xù)新篇。
來源：東興鋁業(yè)
經(jīng)營性網(wǎng)站備案信息